数字を見える化し、“なんとなく経営”から抜け出せる
収支改善と事業の安定化につながる
スタッフの意欲が高まり、職場の空気が変わる
「気合い」ではなく、仕組みで経営を前に進められる
日々の業務に追われず、未来に向けた判断ができるようになる
介護事業の現場と制度を理解したコーチが担当。
机上の空論ではなく、実務に即した支援。
収支改善・人材育成・理念再構築を一体でサポート。
バランスの取れた経営へ導きます。
「わかる」だけでは終わらず、「できる」「変わる」まで徹底支援。
現場に落とし込む仕組みを構築。
25歳で介護業界に入り、入社からわずか2年で、社員50名が在籍する事業所の施設長に任命される。現場運営だけでなく、新規事業所の立ち上げや実地指導・監査対応、M&Aによる施設買収担当など、幅広い業務を経験。
32歳で独立・起業。介護講師や介護コンサルをはじめ、施設の買収・売却などにも携わり、現場と経営の両面から介護業界に関わり続けている。
そして2025年1月からは、これまでの経験を活かし、自らの価値をさらに高めるため、本格的にコーチングを学び始める。
ショートステイ定員20名の施設で、月額80万円の赤字から半年で月額70万円の黒字化。
利用者ニーズをもとに新サービスを企画・導入し、売上15%増加。
赤字経営を改善後、介護施設のM&Aを実行。
株式譲渡により4,000万円を収益化。
経営には「突破の型」があり、次のステージに進むための「考え方」と「仕組み」があります。